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        收藏大益茶的終極難題 只有市場才能解決

        收藏大益茶最大的誘惑是什么?大益茶在短時間內的價格暴漲。

        收藏大益茶最大的危險是什么?大益茶在短時間內的價格波動。

        圖片來源:大益茶

        就是因為以上這兩個問題的存在,使得很多藏家嘴上說著做長期,結果手里卻完成了短線。做短期的危害人盡皆知,可在巨大的誘惑面前,又有多少人能不動心。所以不少藏家就陷入了“茶價暴漲——做短線——茶價回調——后悔——茶價再暴漲——再做短線”的惡性循環當中。一入茶市深似海,從此淡定是路人。

        做長線是共識,做短期則是現實。用哲學來說就是理想總會敗給現實,然后在現實中遭遇挫折后,又會回到理想?,F在的問題是,這種情況難道就這么一直持續下去?答案當然是否定的,本來收藏大益茶應該是一件愉悅身心的事情,結果因為短線成為了零和博弈般的存在,整個過程令人膽戰心驚,我怕時間一久茶沒事,人卻瘋了。

        圖片來源:網絡

        發現問題之后就要解決問題,僅靠沒有任何約束能力的說教所產生的效果實際非常有限,能聽進去的人稍加提點就知道該怎么做,聽不進去的人哪怕你說破天也無濟于事。屬于市場的問題終歸需要市場來解決,這就好比解鈴還須系鈴人。那么大益茶市應該做出怎樣的改變才能減少短線藏家的數量呢?

        在我個人來看,應該引入一種激勵機制。這是一種能夠對長期收藏大益茶的藏家有一定的傾斜。簡單來說,就是茶隨著時間的變化,其價格上升的幅度以及速度會逐漸加快。

        若從金錢收益的角度來看,前期無論如何操作,其收益只會是在一個非常小的范圍內上下浮動,這樣既不會挫傷新人們的積極性,也會使大家對大益茶的未來充滿期待;然后隨著時間的延長,茶葉開始出現轉化后,根據其轉化的結果,經過一番橫向以及縱向的比較,然后開始發力,這時候收益處于中等水平;在中期茶階段折騰數年后,茶葉的好與壞肯定也得到了充分的驗證,如果確實是一款值得稱道的好茶,那它就應該以火箭般的速度進行飆升,從而給長期持有它的大益茶粉絲們帶來豐厚的收益。

        圖片來源:大益茶

        讓我們先假設一種幾乎完美的狀態,然后將這種完美狀態結合現在的市場環境加以論述,最終確立一個努力的方向,這樣即便不能達到理想化的狀態,但也會促使未來的大益茶收藏體系走向完善。

        舉例來說,假設現在大益集團發售了一款名為“大益1號”的新品,我們將其設定為這是一款經過五年以上的陳化時間后,它會成為大益中期茶中的佼佼者,經過十年以上的陳花時間后,它會成為大益老茶中的佼佼者。假設它的初始價格為1,那么在五年的時間里,其價格應該在0.9~1.1之間徘徊,這一時期我們稱之為新茶品質觀察期,等到了5年~10年這個時間段內,其價格應該在3~5之間徘徊,因為它是同時代大益茶中的佼佼者,其收益不應該低于200%,但也不應該超過400%,畢竟還要考慮市場過熱的因素;等到了10年后,其價格應該在10以上,并且成為同期大益茶的價格天花板,這樣藏家既不用因為短期的價格波動而感到焦慮,還能夠從長期的收藏中得到豐收的喜悅。


        圖片來源:大益茶

        具體該怎么做呢?對于新茶階段的大益茶,其初始價格應由廠家與市場共同主導,然后在不超過半年的時間里確立對應產品的市場價格,前六個月可以作為波動期與考察期,再好的產品也要經過市場檢驗這一條必須要堅持。

        然后在接下來的五年里,這款茶的價格應該盡量維持在一個相對穩定的狀態,它的價格變動應該隨著市場整體變化而變化,除非特別出眾,像1701軒轅號這樣的存在,否則還是穩重略降的好。茶需要去火氣,價格同樣需要。

        等五年時間一過,茶的轉化肯定就能看得到了,接下來按照現在整個大益中期茶的價格體系去變化就好。至于說時間更久遠的老茶,我個人認為這個問題可以先放放。因為我感覺未來市場會有一場專門針對老茶的變革,此次變革會專門解決改制后的勐海茶廠,也就是現代大益集團推出的產品成為老茶后的相關問題,也就是2004~2006這3年產品的市場定位,等結果出來了再做討論也不遲。

        圖片來源:網絡

        總而言之,再完美的理論設計也需要藏家們用自己的行動去實踐,簡單來說就是新茶買之前要多看,買之后要久藏,等到它成為中期茶要思考是否更換,等成為老茶之后,就想著豐收就行了。從個體的行為變成集體行為,再從集體行為變成市場行為,等真有這么一天,困擾大益茶市的終極難題也就不復存在了。

        來源:作者:蘭陵王 大益行情網,信息貴在分享,如涉及版權問題請聯系刪除

        評論 / 1

        茶己
        #356371

        跟開盲盒一樣 未知是希望 也是絕望

        回復
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